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一家产值过十亿的企业为何没有高管的“位置”?

2015-09-10

上周最火的话题莫过于“双11”狂欢购物日。整个阿里巴巴在今年“双11”的交易额达到571.12亿元,同比2013年的350亿元增长85%,订单总量达到2.78亿。在这些令人狂欢的数字盛宴中,佛山本土电商企业,林氏木业以单日销售额3.3亿元卫冕家具类目销售冠军,再度成为媒体关注焦点。
  笔者日前再度来到坐落于九江的林氏木业,采访一位在林氏木业已工作了接近7年的高管—这家电商企业创立于2007年。当这位元老级的高管把笔者带到会议室时说,在林氏木业目前接近800人的员工数量下,除了创始人有自己****的办公室外,其他所有的高管都在不同的分管区域内,与普通的员工坐在一起。

  在参观林氏木业整个办公楼的过程中,笔者注意到,在一层又一层的办公楼内,只有一排排整齐的电脑,座位与座位之间也没有任何的区隔,而那位元老级高管的位置就在其中一个不显眼的电脑位上。

  事实上,接受采访的高管还告诉笔者,即便是林氏木业老板那唯一的****办公室,主要也是为了接待客户而设立。

  这种办公设施上的安排,显然不是为了节省成本而考虑。林氏木业这家电商新贵,近年整个企业产值以近乎“疯狂”的态势增长。从近三年的销售增长走势看,2012年林氏木业的产值仅3亿多,但到了去年年底产值已逼近10亿,而今年该企业更是喊出了20亿元的销售目标。

  而以今年“双11”单日3.3亿元成为淘宝全网第4的业绩看,林氏木业的相关负责人也表示,截止到目前,今年的销售业绩都达到了预想的情况。在“双11”当天更是拿出250万元犒赏员工。这样一家不差钱的企业,显然不会是基于成本的考虑去做这样的设置。

  “其实主要是希望管理层和员工能够更直接、顺畅地沟通。”那位元老级高管说。这一小细节事实上是一家互联网企业扁平化管理思维的表现。

  从本质上说,互联网就是信息的载体和传播渠道。而它最大作用就在于打破了信息之间的壁垒,让不同的对象之间能够实现直接、快捷的信息交换和对接。林氏木业的这种做法,则是把互联网的基因装进了企业的管理理念中,通过扁平化的模式,降低整个企业内部的信息沟通成本,让信息的对接更加便捷。